固本求新 智胜未来｜上海钧测 2026 半年度泰山工作会议圆满落幕

“登泰山而小天下”，站在行业转型关键节点，我们更要俯瞰全局、看清前路。”2026年7月10日，上海钧测2026半年度泰山工作会议顺利召开，公司全体管理骨干参会。会议复盘上半年经营成果，围绕专业固化、去房检化、去官僚化、AI落地四大核心议题展开研讨。

   会议明确，技术标准化、人才升级、合规风控是企业发展的根本基石，以刚性制度杜绝僵化与漏洞，筑牢经营底线。

  一是筑牢资金防线，夯实运营底盘。副总经理何伟对上半年公司现金流状况进行了全景式复盘，重点剖析了经营性现金流的变动趋势与核心影响因素。报告通过详实的数据对标，揭示了资金管理中的潜在风险与机遇，并提出了针对性的改善策略，为公司稳健经营提供了坚实的资金保障。

  二是严守技术质量红线。副总经理李光新直击上半年报告编写、数据验算、资料归档等质量问题，落地标准化管控体系，推行报告三审终身责任制、高风险项目联审机制，搭建标准化案例与模板库，统一全流程技术输出规范，坚守工程安全底线。

  三是破除技术官僚作风。总工张雷明提出落地首问负责制、差错分级问责机制，实行权责利深度绑定，通过专项津贴、评优表彰、案例通报的双向机制，整治流程空转、推诿懈怠等管理顽疾。

  四是培育复合型技术人才。针对全员持证率偏低的行业短板，结构公司印余辉推出专项人才转型方案，落实分层考证计划与带薪备考、持证津贴激励，推行跨岗轮岗实训，打破专人专岗壁垒。同时依托LIMS数字化系统提效降本，大幅压缩报告交付周期，推动技术人员从前台交付向市场拓客转型。

  五是破局突围，重塑赛道。为彻底摆脱同质化竞争的“红海”困局，公司正着力构建多维驱动的增长极。副总经理王振华立足宏观视野，对当前检测行业的竞争格局与市场痛点进行了深度把脉，为探索差异化发展路径提供了坚实的数据支撑与战略研判。

  六是生产全员现状分析。总经理余加坤从生产全局出发，梳理三大痛点，规范生产管理，严控经营成本，强化应收与“两金”管控，实现降本增效与稳健经营双向落地。

    会上各部门进行了精彩汇报，同时对上半年营销、生产、七剑突围、五城十所前三甲进行了颁奖。

   董事长朱卫华确立下半年核心纲领：无中生有、点石成金，以义乌商贸精神重塑经营逻辑，明确企业将走固本守基、创新破局、智慧赋能的高质量发展道路。

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