项目负责人不能到场，如何保证外业工作的质量

疫情常态化已经三年多，受到影响最多的必然是经济，为适应当下，公司营销人员广投标款宽撒网，承接了很多的外地项目，这也为企业生存提供了极大的助力。

　　一、发现问题

　　然而，大多数承接的外地项目，项目负责人是不能到场检测的，导致一些外业质量不过关，这为后期编制报告造成了一定的困扰。过去的一个月时间，我一直在自我反思，常常感到和外业人员的配合很累，从淮北除尘器，到厦门云海山庄，再到贵州水电站项目，这几个都是我未能亲自到场的项目，项目交底和检测方案也都做了，但是检测回来的数据和编制报告需要的数据相差甚远，反复强调的东西没有做回来。

　　以贵州水电站项目举例，检测类型是钢结构无损检测，业主明确要求做超声波和磁粉探伤，现场人员没有仪器，所以我及时借用了总部的仪器，寄了过去，检测共八各单体，回来的数据只有一个单体做了超声波探伤，检测期间也没有一次反馈，问了为什么没有做，回答只是没有原因的没做，或者是说时间来不及。处理好的数据也是漏洞百出，明明都锈蚀的杆件，还写的基本完好。这样的报告该怎么进行呢？一次这样的事情我们打碎了牙自己处理了，下次呢？我一度对自己失去信心，自我反思，是自己没有交底清楚吗？是自己沟通有障碍吗？这样的项目以后还接吗？

　　二、分析问题

　　1.现场检测人员根据检测方案自行打折实施，人员能力参差不齐，个别人掌握不到项目的重点。

　　2.项目负责人与现场检测人员沟通不及时，不充分。

　　3.数据无人把关,对数据没有敬畏心。

　　三、解决问题

　　1.制定详细的检测方案，现场检测打折，那方案上就要多要求，要进行详细的项目交底工作。

　　2.检测过程及时沟通，检测期间，要求检测人员每日在项目群里总结今日所作工作，要量化每一项工作，并且每日上传原始记录，以便及时纠偏。

　　3.处理好的数据，要由部门长或带队人员把关，同一个现场两三个人检测，回来处理数据后，应汇总到一人手中，并且把关没有问题后在发送出来。

　　四、总结

　　检测人员和报告编制人员是协同作业的战友，我也知道我们的外业人员其实很辛苦，有着体力与脑力的双重劳动，并不是编制报告的就比检测人员高半头，从而对检测人员指手画脚，人人都是平等的，让修改数据也不是故意找茬，应该积极主动的配合，共同为每一个项目落上一个完美的句号。

　　鲁迅的《理解尊重》说到：“我以为别人尊重我是因为我很优秀，后来慢慢才明白，别人尊重我，是因为别人很优秀。”

　　原来优秀的人对谁都会尊重，尊重领导是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下属是一种美德，尊重客户是一种常识，尊重对手是一种大度。希望每个人学会尊重、学会配合。