检测机构拼刺刀，拼的是更新换代的速度

　　天方国古有神鸟名“菲尼克司”，满五百岁后，集香木自焚，复从死灰中更生，鲜美异常，不再死

　　垂死的凤凰投入火中，燃为灰烬，再从灰烬中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的火凤凰。此典故寓意不畏痛苦、义无返顾、不断追求、提升自我的执着精神。

　　我在这里想用“凤凰涅槃、浴火重生”来表达我们钧测的年轻人对舒心工作、美好生活的向往。

　　钧测在2013年成立至今，已是9年，中间遭受过各式各样的非议。各种言论指点各种捧杀棒杀，但是我们并没有陷入到这些唾沫星子里面，反而是当这些黑天鹅来临时，钧测抗住了压力和风波，在这种充满压力，风险，波动性，随机性的情况下茁壮成长，反而让钧测变得更加强大。

　　曾经钧测的靠着既有的人脉和经验，过得相对滋润，但是一直居安思危，在大家的不懈努力下，有了属于钧测的第一张资质证书CMA，有了住建委资质，有了测绘资质，走出的第一步让钧测的大多数员工更加自信和努力。

　　钧测发展到目前的阶段，规模不小，无论是固定成本还是人员成本，都相对较大。按照之前肖工统计的结算数据，我们目前已经属于是在啃老本了，似乎我们又处在了一个安逸时期。如果我们现在不采取措施，一旦这个安逸时期过去，那对我们来说将是毁灭性的打击。

　　一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。

　　现阶段的房检行业其实是已经过了红利期了，所以的检测单位都开始拼刺刀了，就连位居检测行业塔尖的同行都在市面上打价格战了。这对于像我们这样没有政府背景、没有相当雄厚的资质及资金作为支撑的企业来说想拿固定的活、大活更加艰难。

　　面对这样的局势，朱总在2021年初始，就提出了第二曲线的概念。基于第二曲线的想法的提出，华谨检测技术应运而生，虽然目前华谨检测部还是在做房检方面的项目，但是绝不是止于此。

　　阿里、华为、腾讯不断横跨自己的生命周期，越做越大，这与实施第二曲线战略密不可分。腾讯在QQ还没有没落之前，预先就推出了微信，微信就是它的一大创新。

　　反之，纵观那些失败了的企业，譬如洛基亚，在苹果推出智能手机后就衰败了，因为它不够创新，没有找到自己的破局点，没有跨越不连续性。

　　钧测绝不是诺基亚，钧测需要开发属于钧测的“微信”，那我们的“微信”到底是道桥水工？是环境检测？是水质检测？是智能监测？还是技术研发？这些都需要我们去尝试，去摸索，然后稳扎稳打的去做，这样才能尽早的确定属于钧测专属的“微信”。

　　在探索新领域的环节上营销部门已经开始了，比如国能的检测项目，盐城码头监测项目，商务中心钢结构的项目也在拼劲争取，等等，但是技术部门基本上还是属于内部自我学习培养的，当有新项目来的时候人员安排上还是比较捉襟见肘，比较让人头疼的，这就对人事部门提出了很大的考验，在新领域的人员招聘就显得很紧迫了。与此同时，第二曲线的开发对我们的资质也将提出更高的要求。

　　接下来，就是人才的储备及培养，只有专业人士的加入才能带动我们第二曲线发展的更快更稳，也就是说，第二曲线的发展需要营销部门的先行，人事部门的发力，技术部门跟上，每个环节都不能掉链子。钧测能不能完成“涅槃”，需要所有成员的共同努力。

　　加油，钧测人！