一部一品成特色：第二期创新论坛聚焦“营销部门特色化”

1.南京公司总经理何伟：走钧测特色的创新发展观

1.1组织创新

南京公司和武汉公司做到互补关系，彼此借力，取长补短，成为两地优势互补的一个完成体；互相派遣优势人员，指导和学习；跟有实力的合伙人合作，拓宽市场。

1.2技术创新

对于武汉区域的检测总包现象，我们要打通上下游；直接跟相关单位合作，把为我所有，变为为我所用。

1.南京公司总经理何伟：走钧测特色的创新发展观

1.1组织创新

南京公司和武汉公司做到互补关系，彼此借力，取长补短，成为两地优势互补的一个完成体；互相派遣优势人员，指导和学习；跟有实力的合伙人合作，拓宽市场。

1.2技术创新

对于武汉区域的检测总包现象，我们要打通上下游；直接跟相关单位合作，把为我所有，变为为我所用。

1.3管理创新

化整为零，把大部门分成若干个小部门，各自发挥最大的功能；从被动的网络推广，到主动出击，联系相关单位，做好市场拓展；做好师徒带教，大王出牌，先用部长跟单

1.4战略创新

往周边省份和地级市发展，把触角伸往更广阔的地方；每个地级市至少有一到两个过硬的关系；争取在每个地级市，都能建立分公司。