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检测机构拼刺刀,拼的是更新换代的速度

作者:钧测检测 发布日期: 浏览次数:

  天方国古有神鸟名“菲尼克司”,满五百岁后,集香木自焚,复从死灰中更生,鲜美异常,不再死


  垂死的凤凰投入火中,燃为灰烬,再从灰烬中新生,其羽更丰,其音更清,其神更髓,成为美丽辉煌永生的火凤凰。此典故寓意不畏痛苦、义无返顾、不断追求、提升自我的执着精神。


  我在这里想用“凤凰涅槃、浴火重生”来表达我们钧测的年轻人对舒心工作、美好生活的向往。


  钧测在2013年成立至今,已是9年,中间遭受过各式各样的非议。各种言论指点各种捧杀棒杀,但是我们并没有陷入到这些唾沫星子里面,反而是当这些黑天鹅来临时,钧测抗住了压力和风波,在这种充满压力,风险,波动性,随机性的情况下茁壮成长,反而让钧测变得更加强大。


  曾经钧测的靠着既有的人脉和经验,过得相对滋润,但是一直居安思危,在大家的不懈努力下,有了属于钧测的第一张资质证书CMA,有了住建委资质,有了测绘资质,走出的第一步让钧测的大多数员工更加自信和努力。


  钧测发展到目前的阶段,规模不小,无论是固定成本还是人员成本,都相对较大。按照之前肖工统计的结算数据,我们目前已经属于是在啃老本了,似乎我们又处在了一个安逸时期。如果我们现在不采取措施,一旦这个安逸时期过去,那对我们来说将是毁灭性的打击。


  一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少,你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。


  现阶段的房检行业其实是已经过了红利期了,所以的检测单位都开始拼刺刀了,就连位居检测行业塔尖的同行都在市面上打价格战了。这对于像我们这样没有政府背景、没有相当雄厚的资质及资金作为支撑的企业来说想拿固定的活、大活更加艰难。


  面对这样的局势,朱总在2021年初始,就提出了第二曲线的概念。基于第二曲线的想法的提出,华谨检测技术应运而生,虽然目前华谨检测部还是在做房检方面的项目,但是绝不是止于此。


  阿里、华为、腾讯不断横跨自己的生命周期,越做越大,这与实施第二曲线战略密不可分。腾讯在QQ还没有没落之前,预先就推出了微信,微信就是它的一大创新。


  反之,纵观那些失败了的企业,譬如洛基亚,在苹果推出智能手机后就衰败了,因为它不够创新,没有找到自己的破局点,没有跨越不连续性。


  钧测绝不是诺基亚,钧测需要开发属于钧测的“微信”,那我们的“微信”到底是道桥水工?是环境检测?是水质检测?是智能监测?还是技术研发?这些都需要我们去尝试,去摸索,然后稳扎稳打的去做,这样才能尽早的确定属于钧测专属的“微信”。


  在探索新领域的环节上营销部门已经开始了,比如国能的检测项目,盐城码头监测项目,商务中心钢结构的项目也在拼劲争取,等等,但是技术部门基本上还是属于内部自我学习培养的,当有新项目来的时候人员安排上还是比较捉襟见肘,比较让人头疼的,这就对人事部门提出了很大的考验,在新领域的人员招聘就显得很紧迫了。与此同时,第二曲线的开发对我们的资质也将提出更高的要求。


  接下来,就是人才的储备及培养,只有专业人士的加入才能带动我们第二曲线发展的更快更稳,也就是说,第二曲线的发展需要营销部门的先行,人事部门的发力,技术部门跟上,每个环节都不能掉链子。钧测能不能完成“涅槃”,需要所有成员的共同努力。


  加油,钧测人!

钢结构厂房检测 (2)


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