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道法自然,钧测企业管理中的蜜蜂生态学

作者:钧测检测 发布日期: 浏览次数:

  【摘要】通过对蜜蜂生态组织、采蜜行为、分享理念和风险控制四个维度的分析,对照企业管理的组织架构、第二曲线、股权激励和风险管理,结合企业管理的实际,阐述了现代企业治理和可持续发展需要谦虚认真地向蜜蜂学习,向大自然取经。


  【关键词】蜜蜂;生态组织;风险管理;分享


  在物竞天择的大自然中,恐龙这样的庞然大物现在只能以化石出现,相反像蜜蜂这样的小动物,却能够穿越地球周期。勤劳的小蜜蜂,是伟大的组织者、风险规避者和分布式决策者。在快节奏、结构复杂的金融蜂巢里,我们需要谦虚地向蜜蜂学习企业管理。


  钧测在企业的运营实践中,优化组织架构、构筑第二曲线、完善股权激励和突出风险管理,学习小蜜蜂,努力做一家简单、利他的企业。


  1组织架构:敏捷才能应对快速的变化


  蜜蜂的生态组织,值得很多企业借鉴。组织的本意是稳定自身的环境,从混乱中理出秩序,敏捷简单的架构对组织至关重要。


  1.1组织简单,反应快捷


  蜜蜂在自然界长盛不衰,不仅因为身材轻盈,更重要的是组织简单。蜜蜂不会说话,也没有微信,但它们的沟通效率很高,房子造得很好。只有能迅速做出决策的敏捷组织,才能应对快速的环境变化。


  及时的沟通、高效的决策是钧测面对市场拥抱变化的重要方式。钧测的组织比较扁平,因此对市场的反应也更为迅速;钧测的内部沟通,自觉通过晨会、日报、专题沟通以及钉钉、PLM系统等方式实现组织的敏捷度。


  钧测的晨会曾被很多新同事不理解,但这是有效的组织沟通中还要的载体。优化一些方式,有些部门的晨会妙语连珠欢声笑语,有些部门则是死气沉沉走过场。蜜蜂不会报喜不报忧,钧测也在把优势资源向一线倾斜,让一线听得见市场的炮火。


  1.2团队作战,顾全大局


  蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想,但深入了解蜜蜂的人,一定会知道,蜜蜂除了分工不同外,生理上还存在着巨大的差异。工蜂居然没有生育能力,它们每天除了劳动还是劳动。雄蜂从来不劳动,但养尊处优的它们最大的任务是养育团队的蜂卵。只有蜂王,它一定是母蜂,它不但饮用最好的食物,还可以对其它所有的蜜蜂有生杀大权,我们发现工蜂劳动的同时,还紧紧地追随蜂王,并且可以为蜂王贡献出自己的生命。


  钧测各部门既有流水线作业分工,也有事业部的独立作战。但一旦大项目集结,马上化零为整,成为不可撼动的一个团队,这就是钧测的力量。近十年的磨砺,让这个团队形成了良好的团队作战能力,部门负责人从此前的本位主义,逐渐变的有更高格局和远见,顾全大局,全局着眼。这一点,是钧测向蜜蜂学习的重要收获。


  1.3义无反顾,价值分工


  作为一种社会性物种,蜜蜂的集群内部高度协作、分化显著。企业的分工协作、利他性跟蜜蜂很像。蜂群有着精密的社会分工和严格的组织结构,蜂王、雄蜂和工蜂分工协作、共同维持群体生活,其内在的组织形式对企业组织机制的运转异曲同工。


  一个蜂群是否壮大,与蜂王有直接的关系,蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模,这也是工蜂及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。再观察我们人类的团队,突然发现蜜蜂理论在人类发展中也存在着非常相似的现象。任何一个团队,如果没有把分工与其价值结合起来,团队就会出现矛盾。蜜蜂理论的核心是劳动量不等于贡献值。


  2第二曲线:采过许多花,才能酿出蜜


  2.1有价值方能长远


  蜜蜂能帮助植物授粉、传宗接代,干的是有价值的事情。虽然它也采走了一些花蜜,但人家就是有本事将各种花蜜酿成更高甜度的蜂蜜,这体现了专业能力的价值,就如同钧测在检测、设计和施工上的增值效应。钧测做的是促进和推动城市更新的有益而伟大的事业,有着伟大的理想抱负,凝聚精英,推动行业发展。


  尤其是近几年来,钧测通过申报科技小巨人、企业技术中心,通过大力招聘一批高素质专业技术团队,企业的科研能力和技术研发实力大大增强,不断为社会添砖加瓦,创造钧测价值。


  2.2博采众长的多元化


  蜜蜂采花蜜非常辛苦,一只蜜蜂一次只能携20毫克的花蜜,采集1公斤的花蜜,工蜂要飞行50-60万次,而生产1公斤的蜂蜜,工蜂要采集约1500-1600朵花的花蜜,如果蜜蜂在离开蜂巢1公里的地方采集花蜜。每采满一个蜜囊,要飞行3公里,制造1公斤的蜂蜜需飞行36-45万公里,等于绕地球8.5-11周。


  采集花蜜如此辛苦,把花蜜酿成蜂蜜也不轻松。花蜜是含水60—80%的甜液,所有的工蜂先把采来的花朵甜汁吐到一个空的蜂房中,到了晚上,再把甜汁吸到自己的蜜胃里进行调制,然后再吐出来,再吞进去,如此轮番吞吞吐吐,要进行100~240次,使水份降到20%以下。花蜜中的蔗糖会被体内所分泌的酵素分解转化为葡糖和果糖,才能变成蜂蜜。


  我们感慨蜜蜂采蜜的辛劳,酿蜜的虔诚。创业就像蜜蜂酿蜜,发展壮大的过程就像采集花粉,如果没有自身的思考、内化、融会贯通,就不会形成适合自己的理念。再好的花蜜,没有蜜蜂反复地吞吐和体内酶素,也酿不成香甜的蜂蜜。


  创业就是在不断学习中反思、沉淀、接纳、改变、激发自身的能量。通过学习改变自己固守的理念、遇见未知的自己。当你博采众长发生质的改变,磁场变了,一定发生意想不到的变化。


  鲁迅先生说:读书就像蜜蜂采蜜一样,倘若叮在一处,所得就有限。必须如蜜蜂一样,采过许多花,才能酿出蜜来。


  这一如钧测在合适的阶段,毫不犹豫选择了多元化,不能叮着一朵花不放。


  3股权激励:懂得分享才是生存之道


  蜜蜂辛苦工作不仅仅是为了自己生存,它酿的蜜会分享给族群、留给后代,甚至造福人类。所以懂得分享才是生存之道。


  蜜蜂最大的优点是能与大自然和谐相处,具有优良的社会制度和高尚的道德情操,超前的预见和远大的目光是蜜蜂久盛不衰的重要关键。物质财富对世界上的生物都具有相当大的诱惑力,食草动物和食肉动物对财富过剩后除了浪费糟蹋不会留有后遗症,而蜜蜂和人类财富过剩后往往处理不当会产生不同效应。我们在取得蜜蜂产品的同时,也要从它们身上得到启发,使我们人类社会更进步、更文明。


  钧测,通过持股平台,让更多的合伙人、中层骨干,享受企业发展红利;通过分享,结识更多的合作伙伴和社会资源。蜜蜂,给我们做了很好的榜样。


  4风险管理:避免盛宴之后的饥荒


  蜜蜂在风险管理上是高手。当一个蜂巢大到不够用时,蜂群会进行搬家。蜂巢不断派出“田野探索队”,来避免盛宴之后的饥荒周期。蜜蜂明智地使用他们的研发预算,部署训练有素的职业发展计划。一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队,它们分工合理,责任明确,工作时任劳任怨。


  实验、坚持、试错、冒险、即兴发挥、迂回前进、混乱和随机应变,所有这些都有助于应付变化。企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解,领导者的工作就是赋予这种变化以合理性,并找出带领企业走出危机的办法。


  自然分蜂是指一群蜂自动地分为两群或更多群的现象,是蜜蜂繁衍种族的主要方式。蜂王产卵、工蜂哺育,使蜜蜂的数量增加,能使群体生长,但是只有群体的分裂才能实现蜂群的繁殖。蜂群在分蜂的时候,首先培育一些雄蜂,然后筑造王台,培育新蜂王。在王台封盖后、新蜂王快羽化时,一部分蜜蜂簇拥着老蜂王飞离蜂巢,把旧巢留给新蜂王和剩余的蜜蜂。这样,使蜂群的数量增加,用来补偿由于饥饿、病害、敌害以及其他原因损失的蜂群,保证它们的种族繁衍生存。


  钧测的第二曲线,就是在提前部署田野探索队;浦东基地、大黄基地以及众多区域公司,则是自然分蜂。


  道法自然。企业管理在不同的时代有不同的艺术,在钧测快速发展的今天,谦虚认真地向蜜蜂学习,向大自然取经,我们这样才能更有后劲,更可持续。

厂房检测 (3)

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