2019年12月开始,有个叫“新冠”的组织悄悄的来到我们身边,首先突袭了武汉,慢慢渗透全球各地,经过两年半的交手,虽然降低了他们的战斗力,但他的成员还在肆虐着全世界,阿尔法、贝塔、伽马……奥密克戎,敌在暗我在明,与看不见的敌人打着这场持久战,处在这样的常态之下,在保证打赢这场仗的同时也需要展现新状态、释放新活力、谋求新作为,需要时刻探索与调整我们的打法战略。
适应新常态:补足敢于担当的“精神钙质”,修炼能干会干的“过硬内功”,锻造担当尽责的“看家本领”
疫情新常态,影响着我们每一个人,更能识别一个人,谁才是公司里的承重墙,有人积极应对,有人消极面对。面对新常态下的各种风险和挑战,需要所有人增强担当意识,提升担当境界,落实担当责任。保持正常生产秩序,我们不躺平不轻敌,适应常态,拧绳聚力,在危机面前,主动选择、主动应对、主动连接。有的部门在封控下还有排名在前的产值、有人在培训后的考验中高分题名;有的部门无人可用、有的部门忙闲不均,关键时候更能展现领导者的“看家本领”。
活出新状态:思维观念要有“新状态”、要有理性“新认知”、要有健康“心常态”、要有战略“新思维”
正确认识疫情常态下的战略布局,技术部门走在营销一线、营销人员走向技术前端、全员营销开括思路、开展培训取证的历程、技术部门从嗷嗷待哺到野蛮生长。常态下看到了领导层的发力、验证了领导者的能力、识别了伪员工的生产力。正确、理性、客观地认识新常态,摆脱高速期待,消除换挡焦虑,深刻认识稳中求进。
探索新打法:根据新常态下的“调档转向”,爬好坡道、走好弯道、避免岔道
谋划新常态下的发展,逼着我们不能再走寻常路,调档转向,线下转线上、总部转区域、集中到分散、高速到质量、发展到创新的转变。爬好坡道,高度重视防范各种风险,保持合理的发展速度;走好弯道,在业务第二曲线下,积极探索创新,抢占发展先机;避免岔道,4·29事件给检测行业带来了一次大震动,危与机同在、破与立并存,要研判好客户需求、把握好市场风险,找准发展定位,在调中求进、改中激活、转中促好、变中取胜。
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