在公司全体员工共同努力下,发展运行稳中向好,各项工作再2021年取得新的进展。
新的一年钧测将秉承创新理念、继续前行。
企业创新是企业管理的一项重要内容,也是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。
从整个公司管理,到具体业务运行,企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面,具有多维性、时效性、层次性、战略性,创新可以从多个方面进行突破、整合资源、灵活周全,创新的形式多样:
1、组织创新:强调资源整合,组织层级由繁到简,营运模式从重到轻等; 2、技术创新:技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。 3、营销创新:更加注重营销的效率,更加灵活周全,更加以客户为中心。 4、管理创新:组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或者作业方法的过程。。 5、战略创新:立足于原有业务,寻求在公司定位、商业模式、并购等方向实现突破。 创新的内涵就是倡导“人人创新、时时创新、事事创新,不拘形式与内容的创新”的一种新的创新理念。 1、创新需要自由的氛围 企业不可能不对创新的投入要业绩,要结果,但好像给予了创新太多的压力。 然而,越是如此,创新越难以释放,所以应该赋予创新更多的自由。 首先企业要给予员工自由的创新氛围,不要给员工太多束缚,支持他们做各种创新尝试,允许创新失败。 创新还代表着一种心态,企业应该保持平常心,创新能力和创新文化都需要慢慢培育,不必操之过急。 2、创新应不拘泥于固定的形式 企业创新既可以是自主创新,也可以自由的将外部精华为我所用。 可以先从模仿做起,倡导创新不拘泥于的形式,可以仿制创新开始。就是朱总常说的照着最好的葫芦画瓢。 3、创新不应局限于创新人才或团队 对于我们这种企业在没有足够的创新人才和足够的创新资金的情况下,开始可以不成立单独的研发中心,拥有单独的研发队伍。 在此情况下,创新只能依赖于全体员工。 创新既可以来自于领导者,也可以来自于基层员工,创新不要局限于特定的创新人才或团队,要实现全员创新,尤其要吸收更多的一线人员成为创新者。 4、自主创新还要善于借助外力 创新需要较大的投入,开始要善于借助于外部科研力量,充分利用社会资本,走产、学、研相结合的创新之路。 因为中小民营企业创业历史不长、经济实力有限,所以难以完全依靠自身力量实现企业的创新。而国家长期以来对高等院校、研究院所的投入,使它们具有较雄厚的科技人才和科技成果储备。 因此,实行产学研相结合,将高等院校和研究院所的研究力量、科技成果与企业相结合,可以迅速地提高企业的创新能力。 各位同仁,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 面对复杂多变的国际环境以及疫情后时代的影响,城市更新是我们面临的重大机遇和挑战。 我们惟有以壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲,咬定青山不放松,撸起袖子加油干,才能不负这个时代,开拓创新、勇毅前行、唯实唯干、善作善成,奋力谱写创新转型新篇章!
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